满意渡集团2023年第一季度年度计划工作推进会

2023年5月8日下午，满意渡集团2023第一季度年度计划工作推进会在公司小会议室举行，本次会议主要是各产业部门分管责任人依次对第一季度工作进行书面述职报告（包括：第一季度主要工作成绩；自身存在的不足及改进措施；下季度工作计划；部门存在的问题及建议）。集团董事长陈彦旭出席会议，集团各部门负责人列席会议，会议由集团运营中心经理周豪主持。  满意渡集团董事长陈彦旭听取了各个部门负责人工作汇报并对后续工作进行了安排。

一、满意渡集团董事长陈彦旭对工作汇报进行总结：总的说来，还是不错，大家都在齐抓共管。

1、工作热情度高：没有被市场环境吓倒；

2、工作职责心强：比如说邻水在大家一起努力，都实现了我们想要的结果；

3、公司新的业态启动快：健康公司春节后第一时间注册并锁定产品。

二、也存在些不足的地方：工作仔细度不够（投标出现的问题）、上交下接不畅（部分办公设备不会使用）、专业技术有待加强（比如招标代理，不能出原则性错误）

三、对管理层的要求和希望［管而有方、管而有责、管而有效］

市场环境的变化、公司也在转型升级，往高质量方向发展，所以对我们管理者来说，更是一场赶考，企业稳不稳得起、员工稳不稳得住，都得靠我们这帮带头人、使舵人彰显价值。

更加注重聚焦：聚焦就是要按照我们的主业和既定的目标前行、集中发力（更要聚焦在年度经营目标清单，对标消号）。

更加注重成效：我们所办的每一件事、我们所管的每份工作，更加注重讲成绩，出效果。

更加注重敬业（增强责任意识）：增强工作的主动性、积极性；要主动献计献策，想方设法，用最好的办法，力争团队增收创效。

更加注重廉洁：主动带领全员讲廉洁，决不因为业务差了，就来搞点，就来吃拿卡要。

更加注重以做代管：而不是纯粹的当指挥官，做为当下环境和公司人员减少的情况下，我们管理者的配比明显失衡，因此必须用新的业态和员工难肯的硬骨头来彰显管理者的价值（比如说新的业务版块、比如说失衡的业务领域、比如说收款），所以说动手能力、冲锋在前的能力尤为重要，该下沉的要下沉，该动手的要动手。

更加注重乐观：当市场环境不佳时、当公司面临挑战时，管理者需要保持冷静和乐观的态度，避免产生过度恐慌和消极情绪，共同克服各种困难，为团队注入强心剂。

　我相信，只要我们一点一滴的努力、一心一意的付出，市场不会辜负企业、企业不会辜负大家，全力助推全员稳岗、全员增收；企业稳健、企业创收。  会议进行最后，公司领导层（陈国林、周豪、何晓东、高伦敦）对满意渡集团2023年目标责任书进行了签订。本次会议为2023年各项工作指明了方向，理清了思路。确保全面完成目标任务的号角已经吹响，我们要勇于担当、迎难而上、接受挑战、真抓实干。